Story

以前から趣味で美術館や博物館をめぐるのが好きでした。だから、このコンペの話を聞いたとき、直感的に「面白そうなプロジェクトだな」と感じ、挑戦しようと思いました。

とにかく、勝算がなかったので、コンペに参加する前、自分なりに美術館運営にどのようなノウハウが必要なのか分析してみたんです。大きく分けて、チケット販売、建物の維持管理、商業店舗の誘致、展覧会の損害保険、グッズ製作の5つのノウハウが必要だとわかりました。これらは当社でもノウハウがあり、要件は満たしているので、コンペの参加に踏み切りました。

提案書作成の準備期間を含めると、開館するまでに約3年です。参考にする事例がなかったので、多種多様な文献や資料をひもときながら、ひとつ一つの情報を手探り状態で集め、着実に進めていきましたね。

その価値をさらに高めようと、運営面でも力を注いでいます。ただ、業務内容の幅広さには驚きませんでしたか。

これは、目の前の運営業務をきちんとこなしていくこと。それと、学芸員の方々に魅力的な展覧会を企画していただくことを堅実に進めるしかないですね。

大きな反響を得て、お客様対応やチケットの売上管理などについて想定外な出来事もありましたが、トライ＆エラーで成長していき、開館から1年間で約55万人もの動員数を記録しました。

改めて思うのは、魅力ある美術館には動員を見込める企画だけではなく、その力を最大限に引き立てる運営が重要だということです。

日本初のPFIコンセッション方式の美術館ですから、手本となるモデルがない。だから、時代のニーズを柔軟に取り入れながら、徐々に進化を遂げる中で、当館の価値を次の時代に繋げられたら何よりです。遠くの展望ではなく、次の1年に向けて着実に歩みを進めていきましょう。